TAILIEUCHUNG - Bài giảng Kế toán quản trị - Trần Bá Trí

Bài giảng Kế toán quản trị 2 do Trần Bá Trí cung cấp cho người đọc các nội dung: Phân bổ chi phí cho các bộ phận phục vụ, thiết lập định mức chi phí, kế hoạch linh hoạt và phân tích biến động chi phí, định giá sản phẩm, dịch vụ, hoạch định vốn đầu tư dài hạn, lập và phân tích báo cáo tài chính. . | KẾ TOÁN QUẢN TRỊ 2 TRẦN BÁ TRÍ Đại học Cần Thơ Phân bổ chi phí cho các bộ phận phục vụ Thiết lập định mức chi phí Kế hoạch linh hoạt và phân tích biến động chi phí Định giá sản phẩm, dịch vụ Hoạch định vốn đầu tư dài hạn Lập và phân tích báo cáo tài chính Chủ đề: phân bổ chi phí cho các bộ phận phục vụ Các nguyên tắc chung để phân bổ chi phí gián tiếp đến đối tượng chịu chi phí. Các vấn đề liên quan lựa chọn căn cứ phân bổ. 3. Phân bổ các chi phí bên trong tổ chức sử dụng phương pháp trực tiếp, phương pháp bậc thang, phương pháp hỗn hợp 4. Phân bổ chi phí theo cách ứng xử Bộ phận chức năng Thực hiện mục tiêu trọng tâm của tổ chức + Cửa hàng của công ty thương mại + Phân xưởng + Phòng tín dụng + Bộ phận khám bệnh Bộ phận phục vụ Không gắn trực tiếp với bộ phận chức năng Hỗ trợ cho bộ phận chức năng + Phòng kế toán + Phòng thu mua + Phòng tổ chức + Căn tin Phân bổ chi phí dùng để thu thập và báo cáo chi phí các nguồn lực cung cấp và sử dụng cho sản xuất và các quá trình kinh doanh. Cấu trúc chi phí cho bất kỳ đối tượng chi phí nào Chi phí trực tiếp Chi phí gián tiếp (bao gồm chi phí sản xuất chung) Tổng chi phí + = Chuyển vào Phân bổ ? Tính chính xác Các bộ phận phân bổ chi phí Quá trình chuyển chi phí gián tiếp đến đối tượng chịu chi phí để xác định giá thành. Trong các công ty lớn cÓ nhiều bậc phân bổ - sự phân bổ này liên quan đến giá nội bộ hoặc giá chuyển đổi. 1. Cấp tổng công ty chi phí của văn phòng tổng công ty phân bổ cho các đơn vị trực thuộc. 2. Bên trong các bộ phận chi phí của các bộ phận được phân bổ cho các bộ phận khác để xác định các nguồn lực phân bổ lẫn nhau. Tại sao phải phân bổ chi phí? Các lý do để phân bổ: 1. Xác định giá thành cho sản phẩm, dịch vụ hoặc các bộ phận. 2. Giúp người quản lý hiểu các ảnh hưởng kinh tế của các quyết định 3. Nhắc nhở các người quản lý rằng chi phí gián tiếp tồn tại và thu nhập phải bù đắp các chi phí đó. Tại sao phân bổ chi .

• Kế toán - Kiểm toán
• Bài giảng Kế toán quản trị
• Kế toán quản trị
• Phân bổ chi phí
• Thiết lập định mức chi phí
• Định giá sản phẩm
• Phân tích biến động chi phí
• Tài liệu kế toán quản trị
• Kế toán quản trị hàng tồn kho
• Kế toán quản trị lao động tiền lương
• Kế toán quản trị tài sản cố định
• Kế toán quản trị nâng cao
• Bài giảng Kế toán quản trị nâng cao
• Tổ chức kế toán quản trị trong doanh nghiệp
• Bản chất của kế toán quản trị
• Kế toán quản trị chiến lược
• Kế toán quản trị đơn vị công
• Bài giảng Kế toán quản trị đơn vị công
• Bản chất của kế toán quản trị đơn vị công
• Vai trò của kế toán quản trị đơn vị công
• Phương pháp kế toán quản trị đơn vị công
• Báo cáo kế toán quản trị
• Giáo trình kế toán quản trị
• Bài tập kế toán quản trị
• Đề thi kế toán quản trị
• Bài giảng Kế toán quản trị chiến lược
• Kế toán quản trị khách hàng
• Kế toán quản trị đối thủ cạnh tranh
• Kế toán nhận diện đối thủ cạnh tranh
• Kế toán quản trị doanh nghiệp
• Bài giảng Kế toán quản trị doanh nghiệp
• Kế toán tài chính
• Vai trò của kế toán quản trị trong doanh nghiệp
• Vai trò của kế toán quản trị
• Chức năng quản trị doanh nghiệp
• Phận tích kế toán quản trị
• Bản chất kế toán quản trị chiến lược
• Kỹ thuật kế toán quản trị chiến lược
• Quản trị chi phí chiến lược
• Lý thuyết kế toán quản trị
• Mục tiêu kế toán quản trị
• Chức năng kế toán quản trị
• Kế toán quản trị là gì
• Chức năng kế toán
• Vai trò kế toán quản trị
• Nghiệp vụ kế toán
• Phân tích thông tin kế toán
• Quản lý kế toán
• Kế toán viên kế toán quản trị
• Tổng quan kế toán quản trị
• Ứng dụng kế toán quản trị
• Bài giảng kế toán quản trị chương 1
• Nghiệp vụ kế toán quản trị
• Tổ chức kế toán quản trị
• Khái quát kế toán quản trị