TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị học - Bài 6: Lãnh đạo

Bài học này sẽ đề cập đến các nội dung sau: Khái niệm và vai trò của công tác lãnh đạo; các lý thuyết về nhu cầu, động cơ, động lực thúc đẩy; các phương pháp lãnh đạo; các phong cách lãnh đạo. . | TOPICA C1I HIIU law IA ÕUẬỄ If Bài 6 Lãnh đạo BÀI 6 LÃNH ĐẠO Nội dung Mục tiêu Sau khi hoàn thành bài này học viên có khả năng Giải thích được khái niệm chức năng lãnh đạo và các vai trò của chức năng lãnh đạo. Nắm rõ được các nội dung của công tác lãnh đạo. Hiểu được tầm quan trọng của yếu tố con người trong một tổ chức. Nắm rõ các lý thuyết về nhu cầu động cơ động lực thúc đẩy con người làm việc. Hiểu được các phương pháp quản lý và các phong cách lãnh đạo. Bài học này sẽ đề cập đến các nội dung sau Khái niệm và vai trò của công tác lãnh đạo. Các lý thuyết về nhu cầu động cơ động lực thúc đẩy. Các phương pháp lãnh đạo. Các phong cách lãnh đạo. Hướng dẫn học Học viên cần trang bị thêm kiến thức về công tác lãnh đạo bằng cách Ôn lại Bài 1 - Tổng quan về quản lý quản trị để có hiểu kỹ hơn về các khái niệm tổ chức hiệu quả các chức năng quản lý. Tìm đọc một số tài liệu về công tác lãnh đạo Quản trị học Nguyễn Hải Sản NXB thống kê 1998 Chương 10 11 Những vấn đề cốt yếu của quản lý Vũ Thiếu NXB khoa học 1999 Phần 5 để có thêm các kiến thức về lập kế hoạch và để có thể hoàn thành bài tập thực hành và trả lời các câu hỏi ôn tập của bài. Thảo luận với giáo viên và học viên về các vấn đề chưa nắm rõ. Thời lượng 10 tiết. 83 TOPICA C1I HIIU law IA ÕUẬỄ If Bài 6 Lãnh đạo TÌNH HUỐNG DẪN NHẬP Tình huống Người lãnh đạo trong công ty chủ tịch công ty bảo hiểm nhân thọ BM là một người điều hành điềm đạm đã làm việc cho công ty từ 30 năm nay. Sau khi học xong đại học ông làm chuyên viên thống kê và trở thành phó chủ tịch phụ trách các hoạt động đầu tư của công ty trước khi được bầu làm chủ tịch cách đây 10 năm. Khi ông Anh được đề bạt vào chức chủ tịch BM là công ty bảo hiểm nhân thọ lớn thứ ba trong cả nước. Tuy nhiên trong những năm tiếp theo mặc dù công việc kinh doanh của công ty vẫn tăng nhưng nó không tăng nhanh bằng các đối thủ cạnh tranh chính và BM đã rớt từ vị trí thứ 3 xuống vị trí thứ 6. Điều này tất nhiên gây lo lắng cho ông Anh cũng như cho ban giám đốc .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị học
• Bài giảng Quản trị học
• Công tác lãnh đạo
• Lý thuyết về nhu cầu
• Phong cách lãnh đạo
• Phương pháp lãnh đạo
• Tài liệu quản trị học
• Đề thi quản trị học
• Câu hỏi quản trị học
• Trắc nghiệm quản trị học
• Đề cương quản trị học
• Ôn tập Quản trị học
• Khoa học quản trị
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị dự án
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• nguyên lý quản trị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• vai trò của quản trị
• Chuyên ngành quản trị
• Quản trị nhân sự
• Quản trị văn phòng
• giáo trình quản trị học
• lý thuyết quản trị học
• kỹ năng quản trị
• Tổng quan quản trị học
• Quản trị học trong kỷ nguyên mới
• Vai trò của nhà quản trị
• Chức năng quản lý
• Nhà quản trị
• Chức năng quản trị
• Vai trò quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Quản trị chiến lược
• Quyết định quản trị
• Học thuyết quản trị học tổ chức
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Lý thuyết quản trị học cổ điển
• Lý thuyết quản trị cổ điển
• Bài tập quản trị học
• Ôn thi quản trị học
• Kiến thức quản trị học
• Bài thi quản trị học
• Bài giảng quản trị
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Lý thuyết quản trị
• Môi trường quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị
• Quản trị học đại cương
• Chức năng quản trị học
• Tổng quan về quản trị
• Hoạch định của nhà quản trị
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Năng lực nhà quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• tiểu luận
• khái niệm quản trị
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Sách quản trị học