TAILIEUCHUNG - Đề cương quản trị sự thay đổi (ĐH Hoa Sen) - Chương 2

Môn học đề cập đến các vấn đề về tính cấp thiết của sự thay đổi, lợi ích của sự thay đổi đối với tổ chức, và tác động của nó đến các cá nhân trong tổ chức và lý do tại sao các tổ chức lại tham gia vào các chương trình thay đổi. | ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI MSMH: QT212DV01 Chapter 2 The Discourse of Change: from Theory to Practice Elearn, Change management: Management extra. 2005, Pergamon Flexible Learning Purpose Be familiar with the scientific management approach Be familiar with the human relations approach Be familiar with socio-technical systems theory Be familiar with contingency theory Understand the types of change Làm quen với phương pháp quản lý khoa học Làm quen với phương pháp quản lý theo quan hệ con người Làm quen với lý thuyết các hệ thống xã hội - kỹ thuật Làm quen với lý thuyết quản lý ứng biến Hiểu được các loại hình thay đổi Content Early management theories and the changing nature of work Models of change Các lý thuyết quản trị trước đây và bản chất của thay đổi Các mô hình thay đổi Early management theories and the changing nature of work Chapter 2 A Brief History of Management Theories Scientific Management Theory (1890-1940) Frederick Taylor Specification and measurement of all organizational tasks. Tasks were standardized. Workers were rewarded and punished. Large and industrialized organizations: This approach appeared to work well for organizations with assembly lines and other mechanistic, routinized activities. Lý thuyết quản lý khoa học (1890-1940) Frederick Taylor Cuẩn hóa và đo lường tất cả các công việc của tổ chức. Công việc được chuẩn hóa. Khen thưởng và kỷ luật NLĐ Các tổ chức công nghiệp lớn: Cách tiếp cận này tỏ ra hữu hiệu đối với các tổ chức sản xuất, với các dây chuyền lắp ráp và các hoạt động thường nhật quen thuộc. A Brief History of Management Theories Bureaucratic Management Theory (1930-1950) Max Weber embellished the scientific management theory with his bureaucratic theory. dividing organizations into hierarchies, establishing strong lines of authority and control. comprehensive and detailed standard operating procedures for all routinized tasks. Lý thuyết quản lý hành chánh (1930-1950) Max Weber bổ sung lý thuyết quản lý khoa .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị sự thay đổi
• Bài giảng quản trị sự thay đổi
• Tài liệu quản trị sự thay đổi
• Quản trị rủi ro kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Tiểu luận Quản trị sự thay đổi
• Sự thay đổi của doanh nghiệp
• Mô hình quản trị sự thay đổi
• Công ty sữa Vinamilk
• Sự thay đổi của Công ty Vinamilk
• Báo cáo quản trị
• Dẫn dắt sự thay đổi
• Cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi
• Chiến lược để thay đổi
• Thuyết trình quản trị sự thay đổi
• Tác nhân thay đổi bí ẩn
• Phát triển bằng sự thay đổi
• quản lý thay đổi và kết thúc
• công nghệ thay đổi
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• Mô hình thay đổi tổ chức
• Quy trình thay đổi tổ chức
• Đổi mới tổ chức
• Tiểu luận quản trị
• Quản trị thay đổi
• Lý thuyết thay đổi
• Đề tài nhân sự
• Chống lại sự thay đổi
• Phương pháp chiến lược để thay đổi
• Chọn chiến lược để thay đổi
• quản lý quá trình thay đổi
• thay đổi hiệu quả cho tổ chức
• nhận dạng trở ngại thay đổi
• quá trình thay đổi trong tổ chức
• Sự thay đổi trong tổ chức
• Báo cáo quản trị sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Nhân viên chống lại sự thay đổi
• Quy trình thay đổi
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp xã
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp thị trấn
• Đề tài Quản trị sự thay đổi
• Quản lý nhà nước
• Thay đổi văn hóa tổ chức
• Thay đổi cơ cấu
• Văn hóa tổ chức
• Lựa chọn thay đổi
• Thay đổi thông qua thuyết phục
• Hoạch định thay đổi
• Nhà nghiên cứu Kurt Lewin
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Thay đổi tư duy của công ty
• Thay đổi tư duy
• Phát triển tổ chức
• Động lực thay đổi cấu trúc