TAILIEUCHUNG - Đề cương quản trị sự thay đổi (ĐH Hoa Sen) - Chương 1

Môn học cung cấp cơ sở lý thuyết về sự thay đổi trong tổ chức. Với sự nhấn mạnh vào quá trình thay đổi chứ không phải kết quả của sự thay đổi, nội dung môn học sẽ giúp sinh viên có cách nhìn cân đối về sự thay đổi trong tổ chức. | ĐỀ CƯƠNG MÔN HỌC QUẢN TRỊ SỰ THAY ĐỔI MSMH: QT212DV01 Chapter 1 Why change? Elearn, Change management: Management extra. 2005, Pergamon Flexible Learning Purpose Explore how your organisation’s current culture and practices are the product of its past Understand how current culture and practices will not remain in place indefinitely but will need to change Research trends within your industry Assess the key competencies for change management Explain what is meant by continuous improvement Khám phá nguyên nhân của văn hóa và hành vi hiện tại của doanh nghiệp là sản phẩm của quá khứ Hiểu tại sao văn hóa và hành vi hiện tại không đứng yên một chỗ, mà cần phải thay đổi Nghiên cứu các xu hướng trong ngành nghề của bạn Đánh giá những năng lực chủ yếu để Quản lý sự thay đổi Giải thích ý nghĩa của cải tiến liên tục Content Forces for change Sources of change Changing recipe Các tác lực thay đổi Các nguồn thay đổi Công thức thay đổi Why change? Crisis: September 11 Performance Gaps: Organization's goals and objectives are not being met or other organizational needs are not being satisfied. New Technology: Identification of new technology and more efficient and economical methods to perform work. Identification of Opportunities: Opportunities are identified in the market place that the organization needs to pursue in order to increase its competitiveness. Khủng hoảng: Sự kiện ngày 11 tháng 9. Khoảng cách về hoạt động hiệu quả: Không đạt được các mục đích và mục tiêu của tổ chức hoặc không đáp ứng được các nhu cầu khác của tổ chức. Công nghệ mới: Xác định các công nghệ mới, hiệu quả hơn và tiết kiệm hơn để hoàn thiện công việc. Xác định các cơ hội: Xác định các cơ hội trên thị trường mà tổ chức cần thực hiện để tăng tính cạnh tranh. Why change? Reaction to Internal & External Pressure: Management and employees exert pressure for change (redundancy). External pressures come from many areas, including customers, competition, changing government regulations, shareholders, .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị sự thay đổi
• Bài giảng quản trị sự thay đổi
• Tài liệu quản trị sự thay đổi
• Quản trị rủi ro kinh doanh
• Chiến lược kinh doanh
• Quản trị doanh nghiệp
• Tiểu luận Quản trị sự thay đổi
• Sự thay đổi của doanh nghiệp
• Mô hình quản trị sự thay đổi
• Công ty sữa Vinamilk
• Sự thay đổi của Công ty Vinamilk
• Báo cáo quản trị
• Dẫn dắt sự thay đổi
• Cơ cấu dẫn dắt sự thay đổi
• Chiến lược để thay đổi
• Thuyết trình quản trị sự thay đổi
• Tác nhân thay đổi bí ẩn
• Phát triển bằng sự thay đổi
• quản lý thay đổi và kết thúc
• công nghệ thay đổi
• bí quyết quản lý sự thay đổi
• Mô hình thay đổi tổ chức
• Quy trình thay đổi tổ chức
• Đổi mới tổ chức
• Tiểu luận quản trị
• Quản trị thay đổi
• Lý thuyết thay đổi
• Đề tài nhân sự
• Chống lại sự thay đổi
• Phương pháp chiến lược để thay đổi
• Chọn chiến lược để thay đổi
• quản lý quá trình thay đổi
• thay đổi hiệu quả cho tổ chức
• nhận dạng trở ngại thay đổi
• quá trình thay đổi trong tổ chức
• Sự thay đổi trong tổ chức
• Báo cáo quản trị sự thay đổi
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Nhân viên chống lại sự thay đổi
• Quy trình thay đổi
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp xã
• Quản trị sự thay đổi tại UBND cấp thị trấn
• Đề tài Quản trị sự thay đổi
• Quản lý nhà nước
• Thay đổi văn hóa tổ chức
• Thay đổi cơ cấu
• Văn hóa tổ chức
• Lựa chọn thay đổi
• Thay đổi thông qua thuyết phục
• Hoạch định thay đổi
• Nhà nghiên cứu Kurt Lewin
• Đề tài thực tập quản trị bán hàng
• Thay đổi tư duy của công ty
• Thay đổi tư duy
• Phát triển tổ chức
• Động lực thay đổi cấu trúc