TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản trị nhân lực (Thái Thu Thủy) - Chương 7 Thù lao và Đãi ngộ

Chương 7 Thù lao và Đãi ngộ trình bày những nội dung chính như: tổng quan về thù lao và đãi ngộ, khái niệm vai trò của thù lao và đãi ngộ, thiết lập và quản trị hệ thống thù lao và đãi ngộ. | 2 27 2012 Chương 7 Thù lao và Đãi ngộ NỘI DUNG . Tổng quan về thù lao và đãi ngộ . Khái niệm vai trò của thù lao và đãi ngộ . Các yếu tố ảnh hưởng tới thù lao và đãi ngộ . Thiết lập và quản trị hệ thống thù lao và đãi ngộ . Mục tiêu của hệ thống thù lao và đãi ngộ . Chính sách và cơ cấu tố chức hệ thống thù lao và đãi ngộ . Quy trình thiết lập và quản trị hệ thống thù lao và đãi ngộ . Khái niệm Thù lao và đãi ngộ compensation là mọi loại phần thưởng mà một cá nhân nhận được để đổi lấy sức LĐ của mình THÙ LAO VÀ ĐÃI NGỘ Tài chính Phi tài chính TRỰC tiếp MÔI TRƯỜNG LV - Lương cơ bản - Lương khoán - Hoa hồng - Tiền thưởng - Quyền mua cố phiếu GIÁN TIẾP PHÚC LỢI - Bảo hiểm XH y tế - Trợ cấp thất nghiệp - Bảo hiểm nhân thọ - Qũy hưu trí - Trợ cấp thương tật - Nghỉ được trả công - Dịch vụ NV tư vấn pháp lý chăm sóc người già. BẢN THÂN CV - Thách thức CV - Trách nhiệm - Được công nhận - Được đề bạt - Cơ hội học hỏi - Việc làm được đảm bảo - Thỏa mãn cá nhân - CS hợp lý - MT làm việc tốt - QL năng lực - Đồng nghiệp hòa hợp - NV năng lực - Phân chia CV - Giờ làm linh hoạt - Căng tin 1 2 27 2012 . Vai trò của thù lao và đãi ngộ ĐỐI VỚI NGƯỜI LĐ ĐỐI VỚI TỔ CHỨC - trang trải được những sinh hoạt hàng ngày - ảnh hưởng đến địa vị và các mối quan hệ XH - động lực học tập nâng cao giátrị củahọ đối với TC. - công cụ đê duy trì gìn giữ và thuhútnhững người LĐ - công cụ quản lí chiến lược nguônNL củaTC A . Các yếu tố ảnh hưởng đến thù lao và đãi ngộ Đánh giá công việc ĐGCV là một thủ tục có tính cách hệ thống nhằm đo lường giá trị và tầm quan trọng của CV dựa trên nhiều yếu tố nhằm loại bỏ các bất bình đẳng trong cơ quan vì cơ cấu lương bổng bất hợp lý Mục tiêu - Xác định cấu trúc công việc của cơ quan - Mang lại bình đẳng và trật tự trong mối tương quan công việc - Triên khai một thứ bậc giá trị của CV sử dụng đê thiết kế ra một cơ cấu lương bông - Đạt được sự nhất trí giữa các cấp quản trị và nhân viên quan tâm đến công việc 2 2 27 2012

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị học
• Quản trị chiến lược
• Quản trị nhân sự
• Quản trị nhân lực
• Bài giảng quản trị nhân lực
• Tài liệu quản trị nhân lực
• Tài liệu quản trị học
• Đề thi quản trị học
• Câu hỏi quản trị học
• Trắc nghiệm quản trị học
• Đề cương quản trị học
• Ôn tập Quản trị học
• Khoa học quản trị
• kinh nghiệm quản trị
• quản trị dự án
• quản trị sản xuất
• quản lý doanh nghiệp
• lãnh đạo doanh nghiệp
• nguyên lý quản trị
• quản trị kinh doanh
• quản trị doanh nghiệp
• vai trò của quản trị
• Chuyên ngành quản trị
• Quản trị văn phòng
• giáo trình quản trị học
• lý thuyết quản trị học
• kỹ năng quản trị
• Bài giảng Quản trị học
• Tổng quan quản trị học
• Quản trị học trong kỷ nguyên mới
• Vai trò của nhà quản trị
• Chức năng quản lý
• Nhà quản trị
• Chức năng quản trị
• Vai trò quản trị
• Nghệ thuật quản trị
• Nguyên tắc quản trị
• Bài giảng quản trị học chương 1
• Quyết định quản trị
• Học thuyết quản trị học tổ chức
• Tiểu luận quản trị học
• Quản trị học tổ chức
• Lý thuyết quản trị học cổ điển
• Lý thuyết quản trị cổ điển
• Bài tập quản trị học
• Ôn thi quản trị học
• Kiến thức quản trị học
• Bài thi quản trị học
• Bài giảng quản trị
• Quan điểm quản trị cổ điển
• Quản trị quan liêu
• Quản trị khoa học
• Quản trị tổng quát
• Lý thuyết quản trị
• Môi trường quản trị
• Quản trị sự thay đổi
• Lý thuyết quản trị hành vi
• Lý thuyết quản trị định lượng
• Giáo trình quản trị
• Quản trị học đại cương
• Chức năng quản trị học
• Tổng quan về quản trị
• Hoạch định của nhà quản trị
• Quàn trị học
• Nghiên cứu quản trị học
• Năng lực nhà quản trị
• Thách thức nhà quản trị
• tiểu luận
• khái niệm quản trị
• Vai trò nhà quản trị
• Tổ chức quản trị
• Nghiên cứu quản trị
• Sách quản trị học