TAILIEUCHUNG - Tuyển mô nhân lực

Nguồn nội bộ là những ứng cử viên đang làm việc trong nội bộ tổ chức. Ưu điểm: Các ứng cử viên được thử thách về lòng trung thành, thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệm. Tiết kiệm được chi phí đào tạo. Tổ chức có đủ thông tin để đánh giá ứng cử viên. Nhanh chóng thích nghi với công việc, môi trường làm việc. Kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo, tạo ra hiệu suất cao. . | TUYỂN MỘ NHÂN LỰC GVHD: Thầy Vũ Thanh Hiếu Mục lục Tuyển mộ là gì? 1 2 3 3 Nguồn tuyển mộ NNL Các phương pháp tuyển mộ NNL TUYỂN MỘ LÀ GÌ? Khi nào xuất hiện tuyển mộ Bắt đầu thành lập tổ chức Biến động Nhân sự Hoạt động Nhu cầu thay thế Nguồn Nội bộ Nguồn Tuyển mộ Nguồn tuyển mộ bên ngoài tổ chức Nguồn tuyển mộ 2 Nguồn tuyển mộ Nội bộ Nguồn nội bộ là những ứng cử viên đang làm việc trong nội bộ tổ chức. Ưu điểm: Các ứng cử viên được thử thách về lòng trung thành, thái độ làm việc và tinh thần trách nhiệm. Tiết kiệm được chi phí đào tạo. Tổ chức có đủ thông tin để đánh giá ứng cử viên. Nhanh chóng thích nghi với công việc, môi trường làm việc. Kích thích họ làm việc tích cực, sáng tạo, tạo ra hiệu suất cao. Nguồn Tuyển mộ Nội bộ Nhược điểm: Kiềm chế sự đa dạng về lực lượng lao động trong tổ chức. Tạo ra sức ì, xơ cứng do quen với công việc cũ. Khó khăn khi cần phải thay đổi một vấn đề gì đó như thay đổi chiến lược kinh doanh. Những người cũ không phải là những người dễ đổi mới tư .

• Quản trị kinh doanh
• Tuyển mô nhân lực
• quản trị nhân sự
• quản lý nhân viên
• quản trị hành chính
• kỹ năng quản trị
• nguồn nhân lực vi mô
• quy trình tuyển dụng nhân lực
• sử dụng nhân lực hiệu quả
• tuyển chọn nhân lực
• phương pháp tuyển dụng nhân lực
• Ngân hàng TMCP Hàng Hải Việt Nam
• Mô tả công việc
• Mô tả công việc Phó phòng nhân sự
• Phó phòng nhân sự
• Cơ cấu tổ chức
• Cơ cấu nguồn nhân lực
• Định biên nhân sự
• Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực
• Kế hoạch kinh doanh
• Tuyển dụng nhân sự
• Kế hoạch tuyển dụng
• Ngân sách tuyển dụng
• Tiểu luận Chiến lược nguồn nhân lực
• Chiến lược nguồn nhân lực
• Mô hình SWOT
• Xây dựng chiến lược tuyển dụng
• Công ty Cholimex food
• Quản trị học
• Mô hình tuyển dụng
• Quy trình tuyển dụng
• Tuyển dụng nhân lực
• Luận văn Thạc sĩ Kinh tế
• Quản trị kinh doanh
• Vai trò của nguồn nhân lực
• Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực
• Công tác hoạch định nguồn nhân lực
• Mô hình tuyển chọn nhân viên
• bài tập nhóm quản trị nhân sự
• phân công bố trí nhân lực
• mô hình thu hút nhân lực
• báo cáo quản trị nhân sự
• tuyển dụng nguồn nhân lực
• Quản trị nhân lực
• tuyển mộ nhân lực
• mô hình Quản trị nhân lực
• bài giảng Quản trị nhân lực
• doanh nghiệp
• chính sách tuyển dụng
• hoạt động tuyển dụng
• tầm quan trọng của tuyển dụng
• phương hướng tuyển dụng
• khái niệm tuyển dụng
• cơ sở tuyển dụng
• sử dụng nhân lực
• tổ chức quản lý
• cơ bản quản trị
• Mô hình quản trị
• bố trí lao động
• Khóa luận tốt nghiệp
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Quản trị nguồn nhân lực
• Quản trị doanh nghiệp
• Thương hiệu nhà tuyển dụng
• cách mạng công nghiệp 4 0
• Doanh nghiệp chuyển đổi số
• Nguồn nhân lực chất lượng cao
• Chuyển đổi mô hình kinh doanh
• Nghiên cứu giáo dục
• Quản lý giáo dục
• Tư vấn hướng nghiệp
• Đào tạo nguồn nhân lực
• Xây dựng mô hình tư vấn hướng nghiệp
• công tác tư vấn tuyển sinh
• MÔ HÌNH DOANH NGHIỆP NHỎ VÀ VỪA
• tuyển tập báo cáo
• nghiên cứu khoa học
• đề tài nghiên cứu
• chuyên ngành khoa học
• công nghệ môi trường
• kỹ thuật khao học
• Đào tạo giáo viên
• Đào tạo giáo viên theo mô hình tiếp nối A+B
• Đổi mới giáo dục
• Công tác đào tạo giáo viên
• Hoạch định chính sách giáo dục
• Tuyển dụng nguồn nhân lực giáo dục