TAILIEUCHUNG - Cơ cấu tổ chức của công ty

Cơ cấu tổ chức của công ty được chia thành 03 cấp: Cấp Trụ sở chính có vai trò định hướng, điều hành, quản lý, hỗ trợ kinh doanh, nghiên cứu phát triển sản phẩm mới, kiểm tra, giám sát các hoạt động kinh doanh. Cấp Chi nhánh thực hiện các hoạt động kinh doanh theo định hướng của Công ty, cung cấp dịch vụ trực tiếp cho khách hàng; phát triển thị trường và xử lý sau bán hàng | Tận Tâm Cho Sự An Tâm QUẢN TRỊ ĐIỀU HÀNH Cơ cấu tổ chức của công ty được chia thành 03 cấp o Cấp Trụ sở chính có vai trò định hướng điều hành quân lý hỗ trợ kinh doanh nghiên cứu phát triển sân phẩm mới kiểm tra giám sát các hoạt động kinh doanh. o Cấp Chi nhánh thực hiện các hoạt động kinh doanh theo định hướng của Công ty cung cấp dịch vụ trực tiếp cho khách hàng phát triển thị trường và xử lý sau bán hàng. o Cấp Phòng kinh doanh khu vực trực thuộc các Chi nhánh thực hiện các hoạt động kinh doanh cung cấp dịch vụ trực tiếp cho khách hàng tại khu vực được giao phụ trách và xử lý sau bán hàng theo phân cấp của Chi nhánh. Chuẩn hóa quy định quy trình o Xây dựng và chuẩn hóa đồng bộ các quy định quy trình hướng dán cho các hoạt động nghiệp vụ để đâm bâo an toàn kiểm soát được mọi hoạt động. o Chuẩn hóa bộ sân phẩm bâo hiểm để áp dụng thống nhất trong toàn hệ thống. Triển khai xây dựng hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001 2000 Năm 2007 BIC đã triển khai xây dựng Hệ thống quân lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 2000 và đưa vào áp dụng. Việc triển khai đánh giá cấp chứng chỉ sẽ thực hiện vào đầu năm 2008. BIC tập trung xây dựng áp dụng Hệ thống quân lý chất lượng ISO 9001 2000 nhằm o Kiểm soát duy trì và không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ cung cấp. o Cam kết và thể hiện rõ định hướng vì khách hàng. o Chuẩn hóa và làm cơ sở liên tục câi tiến. Hệ thống quân lý chất lượng được xây dựng và chứng nhận cho lĩnh vực hoạt động kinh doanh bâo hiểm phi nhân thọ của BIC. Các quá trình cơ bân như quá trình cung cấp dịch vụ quá trình quân lý và quá trình hỗ trợ của hệ thống quân lý chất lượng đã và đang tiếp tục được hoàn hiện để có thể áp dụng tốt hệ thống quân lý chất lượng sau khi được ban hành. Hoàn thiện Chương trình Quản lý bảo hiểm và Kế toán trực tuyến toàn hệ thống Đến thời điểm hiện nay BIC đã kết nối trực tuyến với tất câ các chi nhánh phòng kinh doanh khu vực tất câ giao dịch trong ngày đã được quân lý tập trung tại trụ sở chính. Chương trình này đã hỗ trợ đắc .

• Quản lý dự án
• Cơ cấu tổ chức
• phương pháp quản lý
• quản lý dự án
• quản lý kinh tế
• tài liệu quản lý dự án
• Chức năng tổ chức
• Thuộc tính cơ bản của cơ cấu tổ chức
• Quy trình hoàn thiện cơ cấu tổ chức
• Hoàn thiện cơ cấu tổ chức
• Tái cơ cấu tổ chức
• Tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp
• Tái cơ cấu tổ chức ở Việt Nam
• Nhiệm vụ của doanh nghiệp
• Vai trò của tái cơ cấu tổ chức
• Khó khăn trong tái cơ cấu tổ chức
• phương pháp tổ chức
• kinh nghiệp tổ chức
• tổ chức nhân sự
• xây dựng cơ cấu tổ chức
• tổ chức quản lý
• tổ chức doanh nghiệp
• văn hoá tổ chức
• Chiến lược cạnh tranh
• Quản trị học
• Thiết kế cơ cấu tổ chức
• Mô hình cơ cấu tổ chức
• Lựa chọn cơ cấu tổ chức
• Quản trị học đại cương
• Quản trị tổ chức
• Những nguyên tắc tổ chức
• Mô hình cơ cấu tổ chức cơ bản
• Thiết kế can thiệp thay đổi
• Can thiệp thay đổi cơ cấu tổ chức
• Can thiệp thay đổi cơ cấu
• Tiểu luận quản trị kinh doanh
• Tiểu luận quản trị
• Phát triển tổ chức
• Thay đổi tổ chức
• Báo cáo thực hành nghề nghiệp
• Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy
• Cơ cấu tổ chức bộ máy công ty
• Cdông ty TNHH Hasan – Dermapharm
• Tổ chức lãnh đạo
• Tổ chức sản xuất
• Bài giảng Quản trị học
• Tái cơ cấu tổ chức doanh nghiệp may
• Luận án Tiến sĩ Kinh doanh
• Luận án Tiến sĩ
• Mô hình tổ chức doanh nghiệp
• Cơ cấu tổ chức Chính phủ
• Bài giảng Cơ cấu tổ chức Chính phủ
• Hệ thống chính trị của Việt Nam
• Luật Tổ chức Chính phủ
• Cơ cấu tổ chức của Bộ
• Bộ máy hành chính Nhà nước Việt Nam
• Khái niệm cơ cấu tổ chức
• Phân loại cơ cấu tổ chức
• Hành chính nhà nước
• Tổ chức hành chính
• Quản lý hành chính
• Nguyên tắc tổ chức
• Phân loại tổ chức
• Yêu cầu tổ chức
• Khái nhiệm tổ chức
• Cấp độ tổ chức
• Hành vi tổ chức
• Bài giảng hành vi tổ chức
• Văn hóa tổ chức
• Bài giảng Chương 6
• Hoạt động tổ chức
• Phát triển cơ cấu tổ chức
• Hoạt động xây dựng tổ chức
• Thiết lập cơ cấu tổ chức
• Quản trị kinh doanh
• Lý thuyết thiết kế tổ chức
• Tái cấu trúc cơ cấu tổ chức
• Cấu trúc tổ chức của doanh nghiệp
• Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
• Luận văn Tốt nghiệp
• Công ty Cổ phần Intimex
• Cơ cấu tổ chức Intimex
• Cơ cấu phân quyền Intimex
• Thực trạng cơ cấu tổ chức
• luật pháp Việt Nam
• văn bản luật
• luật tổ chức
• xử lý vi phạm
• cơ cấu tỉnh Bình Dương
• Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp theo chức năng
• Mô tả chức năng các phòng ban
• Mô hình cơ cấu tổ chức theo chức năng
• Đại hội cổ đông
• Hội đồng quản trị
• bài giảng Cơ cấu tổ chức
• tài liệu Cơ cấu tổ chức
• chiến dịch marketing
• kế hoạch marketing
• marketing cơ bản
• tổng quan marketing
• Luận văn Thạc sĩ
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Quản trị nhân lực
• Kiện toàn cơ cấu tổ chức
• Cơ cấu tổ chức cơ quan Bộ
• Bộ Lao động–Thương binh và Xã hội
• Giải pháp kiện toàn cơ cấu tổ chức
• báo cáo tốt nghiệp
• thiết kế cơ cấu tổ chức công ty
• Công Ty TNHH Công Nghệ H3T
• kết cấu tổ chức
• chuyên môn hóa chức năng
• Tài liệu hành vi tổ chức
• Hệ thống quyền lực
• Phạm vi kiểm soát