TAILIEUCHUNG - Bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin: Chương 7 - ThS. Nguyễn Khắc Quốc

Chương 7 Giai đoạn kiểm thử chấp nhận thuộc bài giảng Quản lý dự án công nghệ thông tin trình bày về nhằm có được một xác nhận bằng văn bản từ phía người sử dụng rằng ê kíp dự án đã giao nộp sản phẩm như đã giao kèo, trình diễn cho khách hàng, người sử dụng các chức năng cơ bản của hệ thống. | GIAI ĐOẠN KIÊM THỬ CHẤP NHẬN ThS. Nguyễn Khắc Quốc IT Department -Tra Vinh University 1 Tổng quan Mục đích - Nhằm có được một xác nhận bằng văn bản từ phía người sử dụng rằng ê kíp dự án đã giao nộp sản phẩm như đã giao kèo. Các công việc chính - Trình diễn cho khách hàng người sử dụng các chức năng cơ bản của hệ thống. - Ký nhận của người sử dụng - Thực hiện các kiểm thử đã đưa ra trong kế hoạch kiểm thử chấp nhận đã xây dựng trong giai đoạn kiểm thử hệ thống Các tài liệu cần hoàn thành - Biên bản xác nhận của người sử dụng về các chức năng của hệ thống và chấp nhận là đã đáp ứng những yêu cầu đặt ra trong hợp đồng. 2 Nhập đề - Một trong những vấn đề khó giải trong các dự án cỡ vừa nhỏ là người sử dụng khách hàng thường chần chừ trả tiền không phải vì lý do họ không đáp ứng các yêu cầu mà bởi lẽ họ sợ mất quyền chủ động điều khiển ê kíp dự án khi đã trả xong tiền. -Để tránh vấn đề này nên đưa ra kế hoạch kiểm thử chấp nhận được người sử dụng khách hàng phê chuẩn trước khi tiến hành kiểm thử chấp nhận. - Khi kiểm thử chấp nhận các thử nghiệm được đưa ra trong kế hoạch ở phiên trình diễn hình thức phải tuân theo thứ tự sao cho trình bày được mốc quan trọng là chữ ký chấp nhận của người sử dụng.

• Quản lý dự án
• Giai đoạn kiểm thử chấp nhận
• Kiểm thử hệ thống
• Kiểm thử chấp nhận
• Quản lý dự án công nghệ thông tin
• Dự án công nghệ thông tin
• Quản trị dự án
• Quản trị dự án phần mềm
• Bài giảng Quản trị dự án phần mềm
• Vai trò người quản lý
• Kế hoạch kiểm thử
• Công việc kiểm thử
• Bài giảng quản trị dự án
• Lý thuyết quản trị dự án
• Tài liệu quản trị dự án
• Tổng quan về quản trị dự án
• Vai trò của quản trị dự án
• Quản trị dự án đầu tư
• Giáo án quản trị dự án đầu tư
• Bài giảng quản trị dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án đầu tư
• Tiểu luận quản trị dự án đầu tư
• Quản lý dự án đầu tư
• Quản lý tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý chất lượng dự án đầu tư
• Bài tập quản trị dự án
• Dự án đầu tư nước ngoài
• Đặc trưng quản trị dự án
• Công tác quản trị dự án
• Tổ chức quản trị dự án
• Quản trị thời gian dự án
• Phân phối nguồn lực dự án
• Quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Nội dung quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công cụ quản trị chất lượng dự án đầu tư
• Công tác kiểm soát chất lượng dự án
• Dự toán chi phí
• Cách lập dự án đầu tư
• Mô hình quản lý dự án
• Lập kế hoạch dự án
• Quản lý tiến độ dự án
• Khởi sự dự án
• Dự án đầu tư
• Lập dự án đầu tư
• Công nghệ dự án đầu tư
• Tài chính dự án đầu tư
• Môi trường dự án đầu tư
• Phân phối nguồn lực dự án đầu tư
• Chi phí quản lý dự án
• Quy trình quản lý dự án
• Tổ chức quản lý dự án
• Bài giảng quản trị dự án chương 3
• Thiết kế cơ cấu tổ chức dự án
• Xây dựng đội ngũ dự án
• Tiểu luận quản trị dự án
• Dự án giàn thép đỗ xe
• Đề tài quản trị dự án
• Quản trị thời gian
• Quản trị tiến độ dự án đầu tư
• Mạng công việc của dự án đầu tư
• Kỹ thuật kiểm soát dự án đầu tư
• Điều phối tiến độ dự án đầu tư
• Quản lý thời gian dự án
• Quản trị chất lượng dự án
• Quản trị rủi ro dự án
• Bài giảng Quản trị dự án trên máy tính
• Quản trị dự án với Microsoft Project
• Quản trị dự án trên máy tính
• Khái niệm dự án
• Ý nghĩa của dự án
• Công tác phê duyệt dự án
• Thiết lập dự án
• Lựa chọn dự án đầu tư
• Quản trị thời gian thực hiện dự án
• Quản trị chi phí thực hiện dự án
• Đề trắc nghiệm quản trị dự án
• Trắc nghiệm quản trị dự án
• Bài tập quản lý dự án