TAILIEUCHUNG - Ebook Quản trị sản xuất viễn thông: Phần 2

Nối tiếp nội dung của phần 1 cuốn sách "Quản trị sản xuất viễn thông", phần 2 trình bày các nội dung: Lập kế hoạch phát triển mạng viễn thông, quản lý chất lượng dịch vụ viễn thông, tổ chức vận hành, bảo dưỡng thiết bị viễn thông, tổ chức sản xuất trong doanh nghiệp viễn thông, tổ chức lao động trong doanh nghiệp viễn thông. nội dung chi tiết. | 216 Quàn trị sàn xuất viễn thông Kênh chuyển tiếp Kênh chuyền tiếp trung kế Tổng đãi nót hat Trung tâm cơ sò Trung tâm thừ cáp Hình . Kênh chuyển tiếp và kênh chuyên liếp trung kế Hình . Cỡ tôi ưu cùa vùng trung tâm cơ sờ Chương 5 Imp kê hoạch phát triển mạng viễn thông 217 c Vùng lánh số vừng tính cước và vùng trung táin cơ sờ Trung lâm cơ sở thường là một đơn vị thuộc vùng tính cước và đánh số. Điều này đổ tránh sự phức tạp trong định tuyến và chức năng hội thoại của một lổng đài. Một lý do khác là để cung cấp cho người sử dụng với khá năng hoạt dộng dễ dàng hơn và có ích hơn. I Quyết àịnh vùng ti ling tâm cáp 2 và cấp 3 Cỡ của vùng trung tâm cấp 2 và trung tâm cấp 3 dược quyết định tương tự với trung tâm cơ sở. xem xét chi phí các kênh chuyên tiếp và kênh chuyên tiếp trung kế. . Xác định sô cấp tnạng Khi xác định sô các cấp cần sứ dụng số cấp và số các tổng đài như các tham số và so sánh nhiều câu hình mạng qua chi phí truyền dẫn và chuyên mạch ngoài ra cần xem xét cữ của vùng địa lí và câu trúc mạng cùa vùng. Nêu sô tổng dài tâng một mạng có nhiều cáp thì sẽ có tính kinh tế. Khi nhiều tổng đài được kết nối hình lưới chi phí truyén dẫn tỳ lệ với số các tổng dài. Do dó mạng hình sao được sử dụng dê tác dộng các kênh bằng cách ghép nhóm. Khi số tổng đài tàng một mạng hình sao nhiều cấp sẽ dược sứ dụng. Nếu tý lệ chi phí tổng đài truyền dần nhó một mạng có nhiều cấp sẽ có lính kinh tê. Khi chi phí truyền dẫn cao so với chi phí lổng đài. cần thiết phái giám chi phí truyền dẫn. Do vậy mạng hình sao có thê sử dụng dế giám thiếu sô kênh truyền dần. Nêu chi phí truyền dần cao giữa các vùng cơ sở trong câu hình mạng hai cấp lót nhất nên đưa thêm một cấp và khi đó mạng sẽ bao gổm ba câp. 218 Quàn trị sàn xuất viễn thônỊỊ Nếu lý lệ chi phí tổng đài truyền dản lớn lức là chi phí tổng đài cao so với chi phí truyền dần một mạng ít cáp hơn sẽ hiệu quả hưn. Các mối liên quan này được chi ra trên hình . Chi phi Chi phirthuẽ bao Sõ tống đái nội Tỳ lệ chi phí .

• Quản trị kinh doanh
• Quản trị sản xuất viễn thông
• Quản trị sản xuất
• Phát triển mạng viễn thông
• Doanh nghiệp viễn thông
• Tổ chức lao động
• Vận hành thiết bị viễn thông
• Bảo dưỡng thiết bị viễn thông
• Kinh tế mạng viễn thông
• Phát triển viễn thông
• Dự báo phát triển viễn thông
• Luận văn thạc sĩ
• Quản trị kinh doanh
• Hoạt động sản xuất kinh doanh
• Kinh doanh dịch vụ Viễn thông
• Dịch vụ Viễn thông
• Viễn thông Phú Thọ
• Quản trị rủi ro
• Hệ thống viễn thông
• Quản trị xung đột
• Luận văn tốt nghiệp
• kinh doanh viễn thông
• cạnh tranh viễn thông
• quản trị kinh
• sản xuất kinh doanh
• công ty cổ phần viễn thông điện lực Hà Nội
• Đề án tốt nghiệp
• Đề án tốt nghiệp Cao cấp lý luận Chính trị
• Hiệu quả sản xuất kinh doanh của viễn thông
• Nâng cao hiệu quả kinh doanh của viễn thông
• Mô hình khoán quản địa bàn
• Sản xuất phần mềm
• Trung Tâm công nghệ Thông tin
• Công ty viễn thông điện lực
• Chiến lược kinh doanh
• tài liệu học đại học
• giáo trình kinh tế
• định vị doanh nghiệp
• thiết kế sản phẩm
• quản trị hàng dự trữ
• giáo trình
• quản trị học
• nguồn nhân lực
• tư duy quản lý
• kinh tế thị trường
• Tóm tắt luận văn Thạc sĩ
• Kinh doanh phần mềm
• Chiến lược sản xuất kinh doanh
• Luận án Tiến sĩ
• Luận án Tiến sĩ Quản trị kinh doanh
• Quản trị chất lượng chuỗi cung ứng
• Chất lượng chuỗi cung ứng
• Doanh nghiệp sản xuất
• Thực trạng kinh doanh
• hiệu quả sản xuất
• công ty viễn thông điện lực Hà Nội
• báo cáo tốt nghiệp
• quản trị doanh nghiệp
• Công nghệ chiến lược GPON
• Chiến lược GPON
• Chất lượng dịch vụ băng rộng
• Dịch vụ băng rộng
• Viễn thông Hà Nội
• luận văn quản trị
• môi trường vĩ môi
• hoạt động sản xuất
• phân tích hoạt động tài chính
• giáo trình kinh tế vĩ mô
• quản trị nhân lực
• quản trị nhân sự
• quản trị marketing
• Bài giảng Kế toán quản trị
• Kế toán quản trị
• Kế toán quản trị trong doanh nghiệp
• Phương pháp kế toán quản trị
• Kế toán chi phí sản xuất
• Tỷ suất lãi trên biến phí
• Đòn bẩy kinh doanh
• Luận văn thạc sĩ kinh tế
• Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh
• Xây dựng chiến lược xuất nhập khẩu
• Chiến lược xuất nhập khẩu
• Luận văn Quản trị kinh doanh
• Phương pháp thẻ điểm cân bằng
• chiến lược tại Viễn thông Ninh Bình
• Thực trạng sản xuất kinh doanh của VNPT
• Chiến lược phát triển công ty
• Môi trường kinh doanh
• Kết quả sản xuất
• Thuyết trình quản trị kinh doanh
• Tiểu luận kinh doanh
• Tiểu luận quản trị chiến lược
• Luận văn Thạc sĩ Quản trị nhân lực
• Tạo động lực lao động
• Lao động trong công ty
• Động lực lao động
• Thương mại điện tử
• Mô hình kinh doanh
• Bán hàng trực tuyến
• Phát triển kinh doanh
• Giải pháp chiến lược
• Phát triển sản xuất
• Lực lượng lao động
• Nguồn lao động
• Công tác tạo động lực lao động