Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Tiến trình họach định chiến lược

Một quá trình qua đó các chiến lược được hình thành gọi là hoạch định chiến lược. Hình thành chiến lược dựa trên cạnh tranh nội bộ thì không phải là hoạch định chiến lược. Phân tích và định hướng chiến lược phải có tính chất lâu dài. Hoạch định chiến lược tiến hành trên toàn bộ công ty hoặc ít ra cũng là những bộ phận quan trọng nhất. Năng lực và trách nhiệm của hoạch định chiến lược thuộc về những nhà quản lý cao nhất cuả công ty. Hoạch chiến lược là đảm bảo sự thực hiện lâu dài những mục đích. | 5/14/2020 12:07:36 AM Dr Nguyen Van Nghien CHƯƠNG 5 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 5/14/2020 12:07:36 AM Dr Nguyen Van Nghien 1- Khái niệm và tầm quan trọng của hoạch định chiến lược Một quá trình qua đó các chiến lược được hình thành gọi là hoạch định chiến lược. Hình thành chiến lược dựa trên cạnh tranh nội bộ thì không phải là hoạch định chiến lược. Phân tích và định hướng chiến lược phải có tính chất lâu dài. Hoạch định chiến lược tiến hành trên toàn bộ công ty hoặc ít ra cũng là những bộ phận quan trọng nhất. Năng lực và trách nhiệm của hoạch định chiến lược thuộc về những nhà quản lý cao nhất cuả công ty. Hoạch chiến lược là đảm bảo sự thực hiện lâu dài những mục đích và mục tiêu trọng yếu của doanh nghiệp. HOẠCH ĐỊNH LÀ GÌ? Hoạch định là xác định ra tầm nhìn, mục đích, mục tiêu của tổ chức/cá nhân và cách sử dụng các nguồn lực để: Biến tầm nhìn thành hiện thực thông qua việc đạt được mục đích , mục tiêu dài & ngắn hạn. Tối đa hóa các cơ hội, hạn chế các nguy cơ. Có các . | 5/14/2020 3:33:45 AM Dr Nguyen Van Nghien CHƯƠNG 5 HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC 5/14/2020 3:33:45 AM Dr Nguyen Van Nghien 1- Khái niệm và tầm quan trọng của hoạch định chiến lược Một quá trình qua đó các chiến lược được hình thành gọi là hoạch định chiến lược. Hình thành chiến lược dựa trên cạnh tranh nội bộ thì không phải là hoạch định chiến lược. Phân tích và định hướng chiến lược phải có tính chất lâu dài. Hoạch định chiến lược tiến hành trên toàn bộ công ty hoặc ít ra cũng là những bộ phận quan trọng nhất. Năng lực và trách nhiệm của hoạch định chiến lược thuộc về những nhà quản lý cao nhất cuả công ty. Hoạch chiến lược là đảm bảo sự thực hiện lâu dài những mục đích và mục tiêu trọng yếu của doanh nghiệp. HOẠCH ĐỊNH LÀ GÌ? Hoạch định là xác định ra tầm nhìn, mục đích, mục tiêu của tổ chức/cá nhân và cách sử dụng các nguồn lực để: Biến tầm nhìn thành hiện thực thông qua việc đạt được mục đích , mục tiêu dài & ngắn hạn. Tối đa hóa các cơ hội, hạn chế các nguy cơ. Có các kế hoạch dự phòng để thích nghi và quản lý sự thay đổi trong môi trường kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc liệt. Là nền tảng giúp đưa ra định hướng (tầm nhìn & mục đích) Xác định đúng các mục tiêu trọng điểm và những thời điểm cần thiết. Tổ chức công việc dễ dàng và hợp lý. Giúp ứng phó với sự bất định và thay đổi của các yếu tố khách quan. Sử dụng các nguồn lực hiệu quả. Là cơ sở cho kiểm soát, từ đó cơ hội thành công cao. VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH HOẠCH ĐỊNH - CHÌA KHÓA CỦA THÀNH CÔNG Hoạch định là một quy trình mà qua đó doanh nghiệp/nhà quản lý có thể kết nối với tương lai mà họ mong muốn. Hoạch định giúp đạt được mục tiêu mong muốn một cách chủ động. Hoạch định làm cho các hoạt động trong kinh doanh luôn được kiểm soát & có ý nghĩa. Hoạch định giúp xây dựng và duy trì một hệ thống làm việc chuyên nghiệp tại doanh nghiệp. TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC HOẠCH ĐỊNH Tập trung vào những mục tiêu cụ thể. Giúp đạt được mục tiêu thông qua kế hoạch hành động cụ thể Thiết lập