Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Để trở thành một nhà quản lý giỏi, để mục tiêu công việc mà bộ phận của bạn có thể hoàn thành bạn không chỉ cần một đội ngũ nhân viên giỏi hay bạn có đầy đủ những kỹ năng cá nhân. Muốn làm được điều đó bạn cần trang bị cho mình những kỹ năng ủy thác công việc hiệu quả. Phân công công việc hiệu quả có nghĩa là bạn cần biết cách ủy thác công việc cho những nhân viên có khả năng đồng thời tạo điều kiện, hỗ trợ và tạo động lực giúp họ hoàn thành. | Kỹ năng ủy thác công việc hiệu quả Để trở thành một nhà quản lý giỏi để mục tiêu công việc mà bộ phận của bạn có thể hoàn thành bạn không chỉ cần một đội ngũ nhân viên giỏi hay bạn có đầy đủ những kỹ năng cá nhân. Muốn làm được điều đó bạn cần trang bị cho mình những kỹ năng ủy thác công việc hiệu quả. Phân công công việc hiệu quả có nghĩa là bạn cần biết cách ủy thác công việc cho những nhân viên có khả năng đồng thời tạo điều kiện hỗ trợ và tạo động lực giúp họ hoàn thành công việc được ủy thác. Tại sao phải phân công nhiệm vụ Dù bạn có ba đầu sáu tay dù bạn là một cá nhân kệt xuất cũng không bao giờ bạn có thể hoàn thành công việc của cả bộ phận chỉ với sức của mình. Bạn chỉ có thể hoàn thành được mục tiêu công việc của một nhà quản lý khi bạn biết cách phân công nhiệm vụ cho nhân viên của mình. Các nhà quản lý thành công là người biết và tin tưởng phân công công việc cho thành viên khác. Việc phân công nhiệm vụ hiệu quả giúp bạn có nhiều thời gian hơn cho những công việc quản lý và hoạch định tránh việc bạn trở thành Osin cho những công việc của nhân viên. Việc tin tưởng phân công nhiệm vụ cho nhân viên cũng sẽ giúp nhân viên của bạn có động lực làm việc và cơ hội để phát triển trong tổ chức. Phân công và ủy thác công việc hiệu quả là con đường thành công của các nhà quản lý thành công bằng sức của người khác . Quy trình phân công công việc Để phân công và ủy thác công việc hiệu quả bạn cần tuân thủ theo quy trình 7 bước bao gồm Tính toán trước những tình huống có thể xảy ra khi phân công Trao đổi với người có kinh nghiệm và người được phân công Xác định các yêu cầu công việc Phân công cả những công việc thú vị và không thú vị Phân công toàn bộ công việc Nêu rõ các kỳ vọng cảu bạn về công việc và cuối cùng là hãy tin tưởng hỗ trợ hết mình với người được giao nhiệm vụ. Việc bạn nêu rõ mục đích kỳ vọng của bạn về công việc cũng như sự tin tưởng và hỗ trợ của bạn với người được phân công bao nhiêu sẽ giúp bạn thành công bấy nhiêu khi ủy thác công việc. Hướng dẫn .
