Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Ủy quyền chính thức: Qua sơ đồ cấu tạo bộ máy (mỗi bộ phận có những chức năng và quyền hạn rõ ràng). - Ủy quyền không chính thức: Qua sự tín nhiệm cá nhân (Giám đốc ký quyết định uỷ quyền cho cấp dưới được quyền hạn và trách nhiệm nào đó). Khi ủy quyền cho cấp dưới, chủ doanh nghiệp có điều kiện giải phóng bớt cho công việc cụ thể để tập trung vào những vấn đề đặc biệt quan trọng và bao quát của doanh nghiệp. . | - Ủy quyền chính thức Qua sơ đồ cấu tạo bộ máy mỗi bộ phận có những chức năng và quyền hạn rõ ràng . - Ủy quyền không chính thức Qua sự tín nhiệm cá nhân Giám đốc ký quyết định uỷ quyền cho cấp dưới được quyền hạn và trách nhiệm nào đó . Khi ủy quyền cho cấp dưới chủ doanh nghiệp có điều kiện giải phóng bớt cho công việc cụ thể để tập trung vào những vấn đề đặc biệt quan trọng và bao quát của doanh nghiệp. Mặt khác tạo ra được môi trường rèn luyện cán bộ để từ đó chọn lọc đề bạt người xứng đáng vào vị trí quản trị cần thiết. Tuy vậy cũng có những trở ngại khiến nhà quản trị nhiều khi không dám ủy quyền. Đó là Không tin vào năng lực của cấp dưới và bao biện ôm đồm. Sợ bị cấp trên đối với doanh nghiệp nhà nước đánh giá và khiển trách vì sao nhãng trách nhiệm sợ bị quy trách nhiệm về những sai lầm của cấp dưới. Sợ bị coi là thiên vị phân biệt đối xử ưu ái với người này thiếu quan tâm với người khác. Người lãnh đạo nếu không mạnh dạn ủy quyền thì dễ dẫn đến Không khuyến khích cấp dưới làm việc tích cực nhất là trong những việc đột xuất ngoại lệ. Tạo cho cấp dưới tâm lý chờ đợi ỷ lại thiếu tự tin vào bản thân. Đối với người được uỷ quyền bên cạnh những tác động tích cực như phấn khởi và tự tin trong công việc tích cực năng động sáng tạo tìm giải pháp tự học tập và rèn luyện để nâng cao trình độ thì cũng có thể có những tác động tiêu cực như dễ chủ quan hỏng việc không khéo léo dễ bị đồng nghiệp tẩy chay bất hợp tác. Để việc ủy quyền được thành công trước hết phải được tiến hành một cách có ý thức từ 2 phía người uỷ quyền và người được uỷ quyền. Người uỷ quyền phải rất hiểu biết bản thân và cấp dưới thì mới thực hiện được sự uỷ quyền. Cấp dưới được uỷ quyền phải xác định được trách nhiệm trước cấp trên khi được giao quyền và phải thấy rõ những giới hạn trong quyền lực của mình để không vượt qua giới hạn đó. Người uỷ quyền một mặt đòi hỏi hệ thống chỉ huy phải rõ ràng nhưng không nên đòi hỏi sự tuân thủ máy móc của người được uỷ quyền phải cho họ được linh hoạt giải quyết
