Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bài viết này nhằm mục đích nghiên cứu về bản chất của chuỗi cung ứng số, các đặc điểm nổi bật của chuỗi cung ứng số và một số cơ hội cũng như thách thức mà các doanh nghiệp Việt Nam có thể gặp phải khi áp dụng chuỗi cung ứng số vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. | CƠ HỘI VÀ THÁCH THỨC ĐỐI VỚI CÁC DOANH NGHIỆP VIỆT NAM KHI ÁP DỤNG CHUỖI CUNG ỨNG SỐ ThS. NCS. Trần Thị Thu Trang1 Tóm tắt Trong những năm gần đây thuật ngữ chuỗi cung ứng số đã manh nha xuất hiện ở thị trường Việt Nam. Tuy nhiên chuỗi cung ứng số vẫn còn nhiều điều mới mẻ đối với các doanh nghiệp Việt cho đến khi dịch Covid 19 bùng nổ đã cắt đứt chuỗi cung ứng toàn cầu mang lại một số cơ hội cho các doanh nghiệp Việt Nam tham gia vào chuỗi. Điều này buộc các doanh nghiệp phải quan tâm nhiều hơn đến chuỗi cung ứng số và các lợi thế của nó. Bài viết này nhằm mục đích nghiên cứu về bản chất của chuỗi cung ứng số các đặc điểm nổi bật của chuỗi cung ứng số và một số cơ hội cũng như thách thức mà các doanh nghiệp Việt Nam có thể gặp phải khi áp dụng chuỗi cung ứng số vào hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Từ khóa Chuỗi cung ứng số DSC doanh nghiệp Việt Nam cơ hội thách thức. 1. KHÁI QUÁT VỀ CHUỖI CUNG ỨNG SỐ Hầu hết các doanh nghiệp hiện nay trên thế giới đều tham gia và là một mắt xích trong chuỗi cung ứng toàn cầu. Chuỗi cung ứng truyền thống đã xuất hiện từ những năm 1980 khi mô tả về sự hợp tác của các hoạt động kinh doanh quan trọng nhằm vận chuyển hàng hóa từ người sản xuất thu mua đầu vào đến người tiêu dùng cuối cùng. Tuy nhiên trong thời đại công nghệ thông tin chuỗi cung ứng truyền thống có nhiều hạn chế do thiếu một số thiếu một số các đặc tính cơ bản để các doanh nghiệp kết nối và hoạt động có hiệu quả. Khi công nghệ ngày càng phát triển mạnh mẽ như hiện nay việc chuyển đổi từ chuỗi cung ứng truyền thống sang chuỗi cung ứng số là một nhu cầu tất yếu. Chuỗi cung ứng số phá vỡ mọi rào cản giúp cho các hoạt động của chuỗi kết nối chặt chẽ hơn và trơn chu hơn. Chuỗi cung ứng truyền thống thường chỉ dựa vào sự kết hợp và trao đổi giữa chứng từ bằng giấy và các quy trình điện tử. Cơ cấu tổ chức thường được mô tả là phụ thuộc nhiều vào vị trí địa lý và phòng ban chức năng gây cản trở đến việc chia sẻ thông tin và ảnh hưởng đến hiệu quả của hoạt động kinh .
