Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
12 bước để không bị "đỗ lỗi" trong công ty Bạn đã bao giờ chứng kiến cảnh một đồng nghiệp bị khiển trách, bị bắt lỗi hoặc bị sa thải bởi những sai lầm do ông chủ hay một đồng nghiệp khác gây ra chưa? | 12 bước để không bị đỗ lỗi trong công ty Bạn đã bao giờ chứng kiến cảnh một đồng nghiệp bị khiển trách bị bắt lỗi hoặc bị sa thải bởi những sai lầm do ông chủ hay một đồng nghiệp khác gây ra chưa Vấn đề này đã được xử lý ra sao Với tư cách là một nhà cố vấn tôi được chứng kiến ngày càng nhiều những trường hợp chịu trận thay như vậy trong các công ty. Đây là hiện tượng đang được Hiệp hội những người bị khiển trách oan một tổ chức phi lợi nhuận của Anh nghiên cứu nhằm mục tiêu nâng cao nhận thức của mọi người về tình trạng đổ lỗi tại nơi làm việc. Trước khi đưa ra lời khiển trách cấp dưới hay đồng nghiệp hãy tự xem lại bản thân mình. Ảnh clipartof.com Chúng được định nghĩa như một tính chất xã hội thù địch hay tâm lý nghi ngờ hàng ngày của những người luôn chỉ biết đổ lỗi với những người có trách nhiệm hướng tới một mục tiêu hoặc là một nhóm người. Những hậu quả để lại vô cùng sâu sắc và lâu dài đối với các nạn nhân. Gần đây tôi đã tư vấn cho một quản lý cấp cao một người không bao giờ quên được việc mình đã phải chịu trận thay ra sao. Đó là John - 39 tuổi - gia nhập công ty dịch vụ tài chính khi mới ngoài 20 tuổi và đã làm việc chăm chỉ suốt 4 năm trời cho tới khi bị sếp mới của mình đổ lỗi và trách cứ. Đã 16 năm trôi qua thế nhưng John nói ông vẫn bị ám ảnh bởi hậu quả của việc bị trách cứ oan uổng ngày xưa. Mặc dù đã trở thành một giám đốc thành đạt song John cho biết ông không bao giờ có thể phát huy hết năng lực tiềm ẩn của mình bởi ông đã trở nên cực kỳ lo lắng và cảnh giác trong công việc. John dành 15 tiếng đồng hồ mỗi ngày để đảm bảo rằng mọi việc vẫn trong tầm kiểm soát cũng như giám sát chặt chẽ đội ngũ nhân viên của mình giúp họ tránh khỏi mắc lỗi và đương nhiên ông còn rất ít thời gian cho gia đình. Khi tôi đề nghị John tâm sự với tôi câu chuyện đã xảy ra với ông nhiều năm trước John từ chối và trở nên lúng túng khi nhớ lại sự việc đó. Hậu quả của tình trạng này thường diễn ra âm ỉ nó quan trọng đối với các nhà quản lý trong việc xử lý vấn đề này cũng .
