Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Tài liệu tham khảo đề tài thuyết trình quản trị học về " lấy ví dụ minh họa làm rõ 2 cơ cấu tổ chức cơ bản :ma trận,hỗn hợp(ưu,nhược điểm,đặc điểm,điều kiện áp dụng ) ". Doanh nghiệp được chia thành nhiều phòng ban khác nhau với quyền hạn và trách nhiệm ngang nhau. | Bộ môn:Quản Trị Học Giáo viên hướng dẫn: LÊ THỊ KIM OANH Nhóm 6:thực hiện Đề tài:lấy ví dụ minh họa làm rõ 2 cơ cấu tổ chức cơ bản :ma trận,hỗn hợp(ưu,nhược điểm,đặc điểm,điều kiện áp dụng) Nội dung chính: Khái niệm mô hình tổ chức ma trận,hỗn hợp là gì? Ví dụ về 2 mô hình tổ chức ma trận và hỗn hợp. Phân tích ưu nhược điểm,đặc điểm.điều kiện áp dụng trong ví dụ trên. Kết luận về nhược điểm,đặc điểm.điều kiện áp dụng của 2 mô hình tổ chức. Vậy mô hình tổ chức ma trận là gì? Mô hình tổ chức ma trận là sự kết hợp 2 hay nhiều mô hình tổ chức khác nhau. Ví dụ về mô hình tổ chức ma trận trong kỹ thuật Tổng giám đốc PTGD tài chính PTGD marketing PTGD sản xuất Trưởng phòng cơ khí Trưởng phòng thiết kế PTGD kỹ thuật Trưởng phòng điện Trưởng phòng Thủy lực Chủ nhiệm đề án B Chủ nhiệm đề án A PTGD kỹ thuật Ưu điểm của mô hình ma trận trong ví dụ nay là: Kết hợp năng lực của nhiều nhà lãnh đạo,quản trị. Tập trung nguồn lực vào khâu xung yếu là các đề án. Tạo điều kiện đáp ứng với những thay đổi | Bộ môn:Quản Trị Học Giáo viên hướng dẫn: LÊ THỊ KIM OANH Nhóm 6:thực hiện Đề tài:lấy ví dụ minh họa làm rõ 2 cơ cấu tổ chức cơ bản :ma trận,hỗn hợp(ưu,nhược điểm,đặc điểm,điều kiện áp dụng) Nội dung chính: Khái niệm mô hình tổ chức ma trận,hỗn hợp là gì? Ví dụ về 2 mô hình tổ chức ma trận và hỗn hợp. Phân tích ưu nhược điểm,đặc điểm.điều kiện áp dụng trong ví dụ trên. Kết luận về nhược điểm,đặc điểm.điều kiện áp dụng của 2 mô hình tổ chức. Vậy mô hình tổ chức ma trận là gì? Mô hình tổ chức ma trận là sự kết hợp 2 hay nhiều mô hình tổ chức khác nhau. Ví dụ về mô hình tổ chức ma trận trong kỹ thuật Tổng giám đốc PTGD tài chính PTGD marketing PTGD sản xuất Trưởng phòng cơ khí Trưởng phòng thiết kế PTGD kỹ thuật Trưởng phòng điện Trưởng phòng Thủy lực Chủ nhiệm đề án B Chủ nhiệm đề án A PTGD kỹ thuật Ưu điểm của mô hình ma trận trong ví dụ nay là: Kết hợp năng lực của nhiều nhà lãnh đạo,quản trị. Tập trung nguồn lực vào khâu xung yếu là các đề án. Tạo điều kiện đáp ứng với những thay đổi của môi trường nhờ sự linh hoạt của chủ nhiệm đề án. Nhược điểm của mô hình ma trận trong ví dụ nay là: Sự không thống nhất mệnh lệnh do trùng lặp lãnh đạo. Có thể gây mâu thuẫn gữa những nhà lãnh đạo Có thể gây tốn kém. Từ ví dụ đưa ra kết luận: Ưu điểm của mô hình ma trận là: -Định hướng các hoạt động theo kết quả cuối cùng. -tập trung nguồn lực vào khâu xung yếu. -Tạo điều kiện đáp ứng nhanh chóng với những thay đổi của môi trường. Nhược điểm của mô hình ma trận là: -Song trùng lãnh đạo dẫn đến sự không thống nhất mệnh lệnh -quyền hạn và trách nhiệm của các nhà lãnh đạo có thể trùng hợp tạo ra mâu thuẫn. -cơ cấu phức tạp và không bền vững. -Có thể gây tốn kém. Đặc điểm: -Doanh nghiệp được chia thành nhiều phòng ban khác nhau với quyền hạn và trách nhiệm ngang nhau. -Thống nhất trong quản lí và tập trung nhân lực cho các khâu quan trọng. -Giải quyết nhanh chóng những vấn đề bất thường xảy ra. Điều kiện áp dụng: -mô hình tổ chức ma trận áp dụng cho những doanh nghiệp lớn đã có chỗ .
