Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Bí quyết huấn luyện hiệu quả

Người xưa có câu “diên tài thụ chức”, tức là tùy vào tài năng mà giao việc. Các nhà quản lý ngày nay sáng tạo hơn, họ đào tạo tài năng để giao việc. Ai cũng biết “Để thành công, phải biết giao việc”, nhưng trên thực tế hầu như ai cũng gặp khó khăn khi giao việc cho cấp dưới. Có nhà quản lý thấy cấp dưới làm chậm quá hoặc không được tốt như mong muốn nên đã tự làm luôn cả những việc đáng ra có thể giao được. Một nhà quản lý đã nói: “Trông tụi nó. | r r Ả À 1 Ẩ 1 VI V -7 Bí quyêt huân luyện hiệu quả Người xưa có câu diên tài thụ chức tức là tùy vào tài năng mà giao việc. Các nhà quản lý ngày nay sáng tạo hơn họ đào tạo tài năng để giao việc. Ai cũng biết Để thành công phải biết giao việc nhưng trên thực tế hầu như ai cũng gặp khó khăn khi giao việc cho cấp dưới. Có nhà quản lý thấy cấp dưới làm chậm quá hoặc không được tốt như mong muốn nên đã tự làm luôn cả những việc đáng ra có thể giao được. Một nhà quản lý đã nói Trông tụi nó làm mà ngứa cả mắt. Thà mình làm luôn vừa nhanh vừa đỡ bực . Làm như vậy không những chị đã để lỡ mất cơ hội huấn luyện nhân viên mà còn làm cho họ thêm dựa dẫm vào sếp của mình. Có nhà quản lý lại không có đủ thời gian để huấn luyện thêm cho nhân viên vì sức ép công việc nhất là những việc mới hoặc tương đối khó. Họ sợ nếu dành thời gian hướng dẫn rồi để nhân viên tự làm sẽ không kịp tiến độ của dự án và chất lượng lại không bảo đảm. Tự làm vẫn là giải pháp nhanh và tiết kiệm nhất của họ khi đó. Làm như vậy nhân viên sẽ không biết cách xử lý các tình huống mới còn nhà quản lý thì càng bị trói chặt vào các sự vụ phát sinh hàng ngày. Để tự tin giao việc cho cấp dưới nhà quản lý cần biết cách huấn luyện nhân viên thật hiệu quả. Bí quyết ấy nằm ở 5 chữ D dưới đây Define - Chia việc Đây là phần lập kế hoạch cho việc huấn luyện. Nhân viên mỗi người một tính một sở trường sở đoản khác nhau. Là sếp giỏi bạn cần hiểu rõ điểm mạnh điểm yếu của từng nhân viên để chia công việc cần làm thành nhiều phần phù hợp với khả năng tiếp thu của họ. Tùy theo yêu cầu kinh doanh mà bạn có thể sắp xếp các phần việc cho một hoặc nhiều nhân viên nhưng mỗi phần việc sẽ tương ứng với một bài huấn luyện. Cách huấn luyện cho từng nhân viên có thể khác nhau phụ thuộc vào thời gian của bạn và tính chất công việc. Điều quan trọng là bạn phải xác định rõ thời gian huấn luyện là bao lâu và sau khi huấn luyện xong nhân viên đó phải làm được những gì với mức độ hăng hái ra sao. Describe - Chỉ dẫn Đây là phần quan trọng .