Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Một nhà quản lý giỏi có thể giao việc cho nhân viên của mình ngày một nhiều và ngày một khó, và nhân viên của họ vẫn hăng hái tuân theo. Bạn có thể làm được điều đó với 8 bước sau, thông qua việc làm cho nhân viên của mình thấy được mối liên hệ giữa lợi ích cá nhân của họ và lợi ích của tập thể. B1: Giúp nhân viên thấy được quyền lợi khi được bạn giao nhiều việc hơn Việc được giao nhiều việc hơn có nghĩa là vị trí của họ trong công ty. | 8 bước giúp nâng tầm năng suất cho team của bạn Tinh Hoa Một nhà quản lý giỏi có thể giao việc cho nhân viên của mình ngày một nhiều và ngày một khó và nhân viên của họ vẫn hăng hái tuân theo. Bạn có thể làm được điều đó với 8 bước sau thông qua việc làm cho nhân viên của mình thấy được mối liên hệ giữa lợi ích cá nhân của họ và lợi ích của tập thể. B1 Giúp nhân viên thấy được quyền lợi khi được bạn giao nhiều việc hơn Việc được giao nhiều việc hơn có nghĩa là vị trí của họ trong công ty được nâng cao hơn sẽ khó bị thay thế hơn và sẽ được ưu ái hơn khi đến kì tăng lương. Hoặc khi đi kiếm việc giá trị của họ trên thị trường lao động cũng tăng cao hơn. Đây là sự thật mà không phải ai cũng biết. Bằng việc nâng mục tiêu phát triển cá nhân lên cao hơn so với yêu cầu của công việc một chút nhân viên của bạn có thể phát triển năng lực của mình một cách nhanh hơn. Ngược lại việc thực hiện một công việc lặp đi lặp lại sẽ gây nhàm chán và làm cho năng lực dậm chân tại chỗ. Đa số mọi người đều muốn nâng cao năng lực của mình nhưng họ lại không thích khi nhận thấy trách nhiệm của mình được nâng lên ngày một cao horn. Bạn phải giải thích với họ là trách nhiệm luôn đi đôi với quyền lợi và hãy nhớ đảm bảo được điều đó. B2. Mô tả bức tranh lớn của team và xác định phạm vi trách nhiệm của từng nhân viên Đảm bảo mọi người biết được họ phải chịu trách nhiệm về việc gì thông qua bảng mô tả công việc job description và so đồ tổ chức organization chart của team. Khi mọi người biết rõ phần việc của mình trong bức tranh tổng thể mọi thứ sẽ rõ ràng và không có hiện tượng giẫm chân lên nhau hoặc đùn đẩy trách nhiệm. Mọi người cũng sẽ phản ứng hiệu quả hon khi phải đối diện với các tình huống ở bên ngoài bổn phận của mình. Mỗi vị trí có một bản mô tả công việc riêng và ứng với mỗi công việc trong bảng có các tiêu chuẩn để đánh giá chúng ta sẽ thiết lập các tiêu chuẩn đánh giá trong bước 3. Bạn càng chi tiết mọi thứ càng rõ ràng và nhân viên càng có mục tiêu làm việc cụ thể. Đừng ngại đầu tư
