Đang chuẩn bị liên kết để tải về tài liệu:
Những quy tắc “vàng” cho sếp và nhân viên

Dù bạn là ai, hãy áp dụng những quy tắc“vàng” sau đây, để môi trường công sở luôn hòa nhã và thoải mái. Bạn là sếp: Thông điệp “mở”: Để tránh hiểu lầm đáng tiếc, bạn nên đưa ra những thông điệp “mở” để đảm bảo nhữngquyết định, phán quyết hành động của mình luôn rõ ràng minh bạch. Hãy luôn để mở cánh cửa lòng, đón nhận mọi tâm tư, nguyện vọng của nhânviên để giải quyết ngay tức thì. Tuân thủ quy định chung: Đừng mong nhânviên làm việc suốt 8 tiếng đồng hồ trong khi bạn chỉ đủng đỉnh. | Những quy tắc vàng cho sếp và nhân viên Dù bạn là ai hãy áp dụng những quy tắc vàng sau đây để môi trường công sở luôn hòa nhã và thoải mái. Bạn là sếp Thông điệp mở Để tránh hiểu lầm đáng tiếc bạn nên đưa ra những thông điệp mở để đảm bảo nhữngquyết định phán quyết hành động của mình luôn rõ ràng minh bạch. Hãy luôn để mở cánh cửa lòng đón nhận mọi tâm tư nguyện vọng của nhânviên để giải quyết ngay tức thì. Tuân thủ quy định chung Đừng mong nhânviên làm việc suốt 8 tiếng đồng hồ trong khi bạn chỉ đủng đỉnh với 6 tiếng mỗi ngày. Nếu bạn không chịu làm gương mọi quy định chỉ còn là những lý thuyết suông. Nhân viên chắc chắn sẽ cảm thấy ức chế khi sếp chỉ thích hạ chỉ cho người khác. Cư xử công bằng Đừng đưa tình cảm riêng tư vào công việc chung. Đó là quytắc tối quan trọng để bạn có được sự tôn trọng và vị nể của nhân viên. Đây cũng là cách hạn chế tối đa những thù ghét không đáng có giữa các nhân viên. Phần thưởng xứng đáng Đặt mục tiêu cần hướng tới cho nhânviên có phần thưởng cho những cá nhân hoàn thành nhiệm vụ. Hành động khuyến khích này cần được thực hiện công khai minh bạch. Ai làm tốt hơn sẽ được phần thưởng hậu hĩnh hơn. Đừng thưởng tùy tiện kiểu rải khắp . Phản hồi tích cực Thúc đẩy khuyến khích nhânviênlàm việc bằng những lời động viên khen ngợi khi họ làm tốt góp ý với tính chất xây dựng khi họ mắc lỗi lầm để cùng đưa ra hướng giải quyết sửa đổi. Bạn nhớ nhé một nhân viên nào đó làm sai mà bạn không chỉnh cũng làm các nhân viên khác thấy khó chịu đấy Phân chia công việc đông đều Thấy nhânviênnào làm tốt là bạn cứ giao việc cho người đó chẳng cần biết là họ đang phải làm bao nhiêu việc có quá tải không Đây là cách bạn triệt tiêu nhân tài nhanh nhất đấy. Công việc quá nhiều khiến họ bị áp lực stress thậm chí họ sẽ ghen tị với những đồng nghiệp quá nhàn nhã khác và cảm thấy không phục sếp. Đào tạo người yếu Hãy tận dụng những nhân viên giỏi chuyên môn hơn để chỉ bảo dạy dỗ những người yếu kém hoặc lấy nhân viêncũ đào tạo nhân viên mới. Tất nhiên đây là một