Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
6. Chấp nhận thách thức Người lãnh đạo luôn chấp nhận thách thức, thử thách với hiện thực. Họ tìm kiếm những hướng đi mới, ngày càng nâng cao quy trình hoạt động của mình, chấp nhận rủi ro và chấp nhận cả những thất bại. Nhiều người không dám mạo hiểm bởi vì họ sợ phải nhận lấy thất bại. Tuy nhiên, nếu bạn là một người lãnh đạo có tham vọng, bạn cần phải tự hỏi chính mình rằng liệu sự mạo hiểm đó có đáng giá hay không? Nếu cảm thấy sự liều lĩnh của mình là đáng. | Hoàn thiện 10 tính cách của nhà lãnh đạo Phần cuối 6. Chấp nhận thách thức Người lãnh đạo luôn chấp nhận thách thức thử thách với hiện thực. Họ tìm kiếm những hướng đi mới ngày càng nâng cao quy trình hoạt động của mình chấp nhận rủi ro và chấp nhận cả những thất bại. Nhiều người không dám mạo hiểm bởi vì họ sợ phải nhận lấy thất bại. Tuy nhiên nếu bạn là một người lãnh đạo có tham vọng bạn cần phải tự hỏi chính mình rằng liệu sự mạo hiểm đó có đáng giá hay không Nếu cảm thấy sự liều lĩnh của mình là đáng bõ công bạn cần biết vượt qua rào cản tâm lý lo sợ e ngại và dũng cảm đương đầu với thử thách. Nếu thử thách là quá khó hãy dành thời gian cho việc lên kế hoạch tác chiến càng có nhiều sự chuẩn bị mức độ mạo hiểm trong tình huống của bạn càng được giảm bớt. 7. Phải biết thừa nhận sai lầm của mình Dù là người lãnh đạo tài giỏi đi nữa thì đôi khi sai lầm vẫn xảy ra. Những lúc như vậy người lãnh đạo cần thừa nhận sai lầm của mình một cách khéo léo để không mất đi cái uy nhưng vẫn giữ được sự chân thành. Khi đó nhân viên sẽ cảm thấy thông cảm với sếp và nhanh chóng cùng sếp giải quyết khó khăn. Người lãnh đạo không nên quá phụ thuộc vào nhận xét hay đánh giá của nhân viên để điều chỉnh mình. Cần phải thể hiện rõ vai trò của mình khi đối mặt với các vấn đề quan trọng sống còn. Điều cốt yếu là tin tưởng vào những điều đúng đắn rồi nhân viên sẽ tự thấy họ đã không chọn lầm người lãnh đạo. 8. Dám chịu trách nhiệm - không đổ thừa Dám đối diện với sai phạm đã gây ra dám chịu trách nhiệm và đứng ra giải quyết vấn đề không đùn đẩy hết trách nhiệm sang người khác. 9. Biết quan tâm đến cấp dưới Là lãnh đạo bạn có biết nhân viên có cống hiến hết mình cho thành công chung không Họ có biết ý nghĩa và tầm quan trọng của công việc họ đang làm không Họ có cảm thấy được đánh giá đúng với năng lực bản thân hay không Hàng ngày họ có đi làm với lòng nhiệt tình và say mê công việc không Xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp năng động để kích thích nhân viên làm việc tích cực hiệu
