Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Lãnh đạo những người đồng cấp Nhưng khi bạn đảm đương nhiệm vụ quản lí những đồng nghiệp khác, thì quyền hạn này dường như không tồn tại. Bạn có rất ít quyền để ra lệnh nhưng đâu là yếu tố cần thiết khi phải lãnh đạo những người đồng nghiệp này? Thúc đẩy các thành viên một cách hiệu quả, khi không có quyền lực Có một điều khác giữa bạn và đồng nghiệp đó là bạn là lãnh đạo. Đây là công việc mà mọi người luôn muốn? Bạn sẽ trở thành quản lí của một nhóm tổng. | Lãnh đạo những người đồng cấp Nhưng khi bạn đảm đương nhiệm vụ quản lí những đồng nghiệp khác thì quyền hạn này dường như không tồn tại. Bạn có rất ít quyền để ra lệnh nhưng đâu là yếu tố cần thiết khi phải lãnh đạo những người đồng nghiệp này Thúc đẩy các thành viên một cách hiệu quả khi không có quyền lực Có một điều khác giữa bạn và đồng nghiệp đó là bạn là lãnh đạo. Đây là công việc mà mọi người luôn muốn Bạn sẽ trở thành quản lí của một nhóm tổng hợp nhiều nhân viên từ các phòng ban khác nhau. Họ có năng lực chuyên môn và cách thức làm việc khác nhau. Mọi người không báo cáo lại cho bạn và bạn sẽ có rất ít quyền hạn trong việc đưa ra chỉ thị cho nhân viên. Tuy nhiên bạn vẫn sẽ phải chịu trách nhiệm về kết quả cuối cùng. Để hoàn thành mục tiêu chung của nhóm bạn sẽ phải thúc đẩy hỗ trợ động viên kết nối các thành viên xây dựng lòng tin và giải quyết những xung đột trong nhóm Đó là một việc rất khó khăn. Quản lí một nhóm gồm những đồng nghiệp quả là đầy thách thức. Biết cách lãnh đạo là một vấn đề phức tạp. Có nhiều cách thức khác nhau như Lãnh đạo tầm nhìn Lãnh đạo quyền lực Lãnh đạo thu hút Lãnh đạo theo giá trị. Với mỗi phương thức trên sẽ có những tình huống không thực sự phù hợp. Tuy nhiên một nhà lãnh đạo truyền thống thường xuyên sử dụng đến Quyền lực chính thống mà họ có. Khi có trong tay quyền lực chính thống một lãnh đạo truyền thống luôn dùng vị trí và quyền hạn của mình để yêu cầu sự hoàn thành trong công việc. Nhưng khi bạn đảm đương nhiệm vụ quản lí những đồng nghiệp khác thì quyền hạn này dường như không tồn tại. Bạn có rất ít quyền để ra lệnh nhưng đâu là yếu tố cần thiết khi phải lãnh đạo những người đồng nghiệp này Để lãnh đạo một nhóm mà thành viên đến từ các phòng khác nhau bạn cần phải có những đặc điểm của một nhà lãnh đạo lớn và hơn thế nữa. Sau đây chúng tôi sẽ đưa ra những kĩ năng cần thiết mà bạn cần dùng trong trường hợp này. Tăng cường quá trình làm việc nhóm Hãy học cách dẫn dắt các buổi thảo luận và chủ động quản lí từng thành viên.
