Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
10 lỗi thường gặp trong quản lý và lãnh đạo Mọi người thường nói rằng “Thất bại là mẹ thành công”, mắc lỗi sai sẽ giúp người ta có thêm nhiều kinh nghiệm, tuy nhiên sẽ tốt hơn nếu bạn không mắc bất cứ sai lầm nào ngay từ khi mới bắt đầu công việc. Trong bài viết này, chúng tôi sẽ chỉ ra 10 lỗi thường gặp nhất mà các nhà quản lý và lãnh đạo thường gặp và hướng dẫn cách phòng tránh. Sau khi đọc xong bài viết này, bạn sẽ biết cách bảo vệ mình tránh xa. | 10 lỗi thường gặp trong quản lý và lãnh đạo Mọi người thường nói rằng Thất bại là mẹ thành công mắc lỗi sai sẽ giúp người ta có thêm nhiều kinh nghiệm tuy nhiên sẽ tốt hơn nếu bạn không mắc bất cứ sai lầm nào ngay từ khi mới bắt đầu công việc. Trong bài viết này chúng tôi sẽ chỉ ra 10 lỗi thường gặp nhất mà các nhà quản lý và lãnh đạo thường gặp và hướng dẫn cách phòng tránh. Sau khi đọc xong bài viết này bạn sẽ biết cách bảo vệ mình tránh xa được các rắc rối mà không cần kinh nghiệm gì. 1. Không đưa ra ý kiến phản hồi Tôi sẽ đưa ra 1 ví dụ rất điển hình Sarah là 1 nhân viên bán hàng rất tốt tuy nhiên cô ấy thói quen trả lời và nói chuyên với khách hàng qua điện thoại rất tồi. Người quản lý của cô ấy biết điều này nhưng thay vì nhắc nhở ngay lập tức ông ấy lại chỉ ngồi đợi bản báo cáo làm việc của cô ấy vào cuối tháng và chỉ ra những lỗi sai. Chính vì sai lầm này người quản lý đã để Sarah làm mất đi rất nhiều khách hàng tiềm năng. Theo 1 bản nghiên cứu ở công ty The Ken Blanchard lỗi phổ biến nhất mà các nhà lãnh đạo mắc phải chính là thất bại trong việc đưa ra ý kiến phản hồi. Nếu bạn không cung cấp được phản hồi kịp thời thì điều đó cũng có nghĩa là bạn đang đoạt mất cơ hội nâng cao kỹ năng của bản thân và nhân viên. Để tránh lỗi này bạn cần học cách đưa ra các ý kiến phản hồi cho nhân viên thường xuyên ví dụ như 2 lần 1 tuần. 2. Không dành đủ thời gian cho nhân viên Khi trở thành 1 nhà quản lý bạn sẽ dễ dàng bị chìm trong khối lượng công việc lớn và quên mất việc dành thời gian cho nhân viên của mình. Ví dụ như Bạn được phân chia làm trưởng nhóm cho 1 dự án mới tuy nhiên vì quá bận rồn nên bạn không thể đến đúng giờ họp. Mặc dù các thành viên còn lại đều có mặt đầy đủ và đúng giờ nhưng họ sẽ không biết mình phải làm gì và nhận được sự hỗ trợ chỉ dẫn từ bạn để thực hiện dự án. Để tránh những lỗi này bạn nên có 1 bảng lịch trình liệt kê tất cả những công việc cần làm đặc biệt là với nhân viên của mình và học cách lắng nghe từ họ. Hãy phát triển kỹ năng Trí tuệ cảm
