Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Bài giảng cung cấp cho người đọc các kiến thức: So sánh giữa đánh giá kết quả thực hiện công việc và quản lý thực hiện công việc, vai trò đánh giá công việc, xếp loại nhân viên bằng phương pháp so sánh cặp, quản lý bằng mục tiêu, các phương pháp đánh giá kết quả công việc,. nội dung chi tiết. | Khi nhân viên tốt trở nên yếu kém Bạn có một nhân viên gần như hoàn hảo. Nhân viên này không ngừng thể hiện tính sáng tạo trong công việc có tinh thần hợp tác rất thành công và luôn có những đóng góp đáng kể vào nỗ lực chung của tập thể. Anh ta nhiệt tình hướng dẫn và giúp đỡ các thành viên khác trong công ty thường xuyên đề xuất những giải pháp mới và luôn hoàn thành công việc theo đúng thời hạn đặt ra chưa kể thái độ lạc quan và tích cực hoà đồng với tập thể. 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 9-1 Khi nhân viên tốt trở thành nhân viên kém Tuy nhiên gần đây bỗng dưng các ưu điểm trên biến mất. Nhân viên này không còn tinh thần hợp tác nữa làm việc kém hiệu quả thiếu năng động hay tỏ ra cáu kỉnh thậm chí rơi vào trạng thái chán nản. Công việc không hoàn thành đúng hạn và mọi tính cách tốt đẹp trước kia dường như đã bị bao phủ bởi một đám mây mù. Vậy bạn phải làm gì 2005 Prentice Hall Inc. All rights reserved. 9-2 Chương IX ĐÁNH GIÁ THÀNH TÍCH CÔNG .
