Đang chuẩn bị nút TẢI XUỐNG, xin hãy chờ
Tải xuống
Giới thiệu các khái niệm ERP và thành phần của ERP, từ đó xây dựng mô hình quan hệ và ràng buộc giữa thành phần trong ERP, đề xuất mô hình xây dựng hệ thống quản trị bán hàng. Nghiên cứu thực trạng, thu thập số liệu hình thành mô hình thực tiễn ứng dụng quan hệ khách hàng tại công ty Don’s Tây Hồ. Xây dựng hệ thống quản trị bán hàng tại Don’s Tây Hồ. | ERP và mô hình hóa quản lý doanh nghiệp Đoàn Văn Công Trường Đại học Công nghệ Luận văn ThS. ngành Công nghệ phần mềm Mã số 60 48 10 Người hướng dẫn PGS.TS. Nguyễn Văn Vỵ Năm bảo vệ 2011 Abstract. Giới thiệu các khái niệm ERP và thành phần của ERP từ đó xây dựng mô hình quan hệ và ràng buộc giữa thành phần trong ERP đề xuất mô hình xây dựng hệ thống quản trị bán hàng. Nghiên cứu thực trạng thu thập số liệu hình thành mô hình thực tiễn ứng dụng quan hệ khách hàng tại công ty Don s Tây Hồ. Xây dựng hệ thống quản trị bán hàng tại Don s Tây Hồ. Keywords. Mô hình hóa Quản lý doanh nghiệp Công nghệ phần mềm Content Giới thiệu đề tài Công nghệ thông tin ngày nay trở thành một phần không thể thiếu trong đời sống con người đặc biệt trong việc quản trị doanh nghiệp. Do tầm cỡ quy mô doanh nghiệp càng ngày càng lớn việc quản trị theo cách cổ điển dần không còn phù hợp do tốn quá nhiều thời gian công sức để thực hiện lặp lại cùng một thao tác. Thay vào đó các giải pháp sử dụng công nghệ thông tin ra đời nhằm đem lại một cách giải quyết hiệu quả hơn đỡ tốn kém cả công sức tiền bạc và thời gian. Trong vài năm trở lại đây cùng với sự phát triển của công nghệ thông tin ERP viết tắt của Enterprise Resources Planning - Hoạch định tài nguyên doanh nghiệp đã nhanh chóng trở thành giải pháp được nhiều công ty đầu tư thích đáng do những lợi ích to lớn mà nó mang lại. Trên thế giới việc ứng dụng các giải pháp ERP với nội dung chính là đưa ra giải pháp tổng thể cho tin học hóa tác nghiệp và quản trị trong các tổ chức doanh nghiệp đã được thực hiện từ lâu. Đây là một công cụ hiệu quả giúp đỡ các nhà lãnh đạo trong việc quản lý các nguồn lực khác nhau nhân lực - tài lực - vật lực và tác nghiệp đồng thời giúp các tổ chức doanh nghiệp hội nhập với một tiêu chuẩn quản lý quốc tế. Ở Việt Nam tốc độ tăng trưởng khá cao hàng năm và nhu cầu tăng cường năng lực quản lý trong đó có ERP. Đây cũng là bức tranh chung của các nước đang phát triển với nhu cầu cải cách công nghệ quản lý kinh tế không .
